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毛予鋒:北京二機床發(fā)展要突出個性
毛予鋒:北京二機床發(fā)展要突出個性
信息來源:
減速機信息網
責任編輯:xinxi
北京第二機床廠有限公司總經理毛予鋒上任兩年多來,企業(yè)經濟效益增幅每年都在15%以上,但對外宣傳卻很低調,許多新聞媒體想采訪他,都被謝絕。本報記者和他多次聯系,日前他終于同意了,但他一再表示不要宣傳個人。毛予鋒強調:一個企業(yè)要想有大的發(fā)展,一定要有創(chuàng)新,一定要突出個性。
為什么北二機發(fā)展要突出個性,這寓意著什么?
毛予鋒:唯物辯證法認為,事物發(fā)展中,既有矛盾的普遍性又有矛盾的特殊性。普遍性是指共性,而特殊性是指個性。這一哲理完全適合于企業(yè)。北二機是個老國企,有輝煌的過去,也有許多好經驗和好的做法。但時代在發(fā)展,事物在前進,如果還停留在原來的思路、做法上,企業(yè)肯定不能發(fā)展,最終將被淘汰出局。所以老國企要有新發(fā)展,必須在傳承已有成功經驗和做法的基礎上,再創(chuàng)新。北二機如何創(chuàng)新,那就要在各項工作中突出自己的特色,要有個性。我上任兩年多來,就是按照這個思路開展工作的,并且收到了顯著效果。
企業(yè)發(fā)展要體現個性,很有道理。北二機是如何體現個性的?
毛予鋒:我從廠總會計師改任總經理的兩年多來,重點走訪了國內許多汽車廠和用戶,同時還走出國門進行市場調研,目的就是確定企業(yè)的定位和產品發(fā)展方向,使北二機的發(fā)展能在個性化上有所突破,應該說這個目的基本達到了。從產品來說,就是立足自身的實際情況,不盲目追求技術上的絕對領先,只追求形成北二機特色的、獨有的、差異化的產品競爭優(yōu)勢,而不是打價格戰(zhàn)。著眼點在于更好地滿足市場和客戶的個性化需求,重點研制生產數控外圓磨床、高精度復合磨削設備等中高端產品,將手動、半自動中小型通用外圓磨床業(yè)務轉移出去,使企業(yè)朝做精、做專、做強,而不是做大的方向發(fā)展。目前,企業(yè)在原有大量生產普通磨床和高精度磨床的基礎上,不僅大力開發(fā)數控外圓磨床,同時抓住汽車工業(yè)飛速發(fā)展的機遇,實施了以生產汽車發(fā)動機、變速箱、底盤等部件以及軸承、家用電器、機車等專用設備為主體的生產經營戰(zhàn)略。在營銷工作中,重點加強中高端數控磨床的銷售,普通機床仍采用中間商代理制。我們還從車間挑選出一批熟練的技術工人充實售后服務隊伍,優(yōu)秀人員將升職為服務經理,負責區(qū)域的售后服務工作。投資是企業(yè)發(fā)展的重要課題。一個企業(yè)要想有發(fā)展后勁,就得投資,但關鍵是怎樣投。北二機過去曾投資了很多行業(yè),連建材、化工、電池這些不靠邊的行業(yè)都投了資,結果連本錢都沒收回來。一個企業(yè),一定要搞好主業(yè)的生產經營,選準投資方向,這也是我常說的企業(yè)個性化發(fā)展。技術研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的又一個重要課題。為了加大北二機的研發(fā)力度,我們在挖掘內部潛力的同時,還借用外力發(fā)展自身,這些外力主要來自京城機電控股公司的研發(fā)機構、北京第一機床廠、北京機電研究院、北航、清華等和北京機床研究所。這種人才和技術上的橫向聯合對企業(yè)今后的發(fā)展,將起到很大的促進作用。
北二機的個性化發(fā)展,目前效果怎樣?
毛予鋒:應該說效果還是不錯的。首先,進一步明確了企業(yè)的發(fā)展方向及市場定位。由于方向明了,定位準了,所以促進了新品開發(fā)和企業(yè)的發(fā)展。近幾年,北二機的發(fā)展速度增幅都在15%以上,2006年提前一個多月完成了生產任務,同時數控磨床首次出口到機床強國的日本,還出口到印尼、印度、越南等國。近年來,北二機的新品開發(fā)也有了新的突破,僅2006年就完成6項新產品開發(fā),尤其是“汽車凸輪軸數控磨床和工藝的研究”達國內先進水平,完全滿足批量生產凸輪軸的加工精度和節(jié)拍要求。其次,加大了先“瘦身”再“美體”的力度。北二機人最高曾達到過5000人,通過前幾年的“瘦身”,現在已減到900人,近期還要控制在500人以內。怎樣進一步“瘦身”,只能走兩頭大中間小的路,即加大研發(fā)和營銷隊伍,壓縮生產環(huán)節(jié),將鑄造車間等擴散到社會上去,其結果不僅能“瘦身”,而且還能起到“美體”的作用。
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